快速拓展大湾区版图的同时，亦持续深耕长三角、京津冀、海峡西岸等核心城市群。2019年，世茂在长三角地区货值3300亿元，华北地区货值2330亿元。全国热点区域的均衡布局，使得世茂在周期轮动的背景中，具备踩准结构、主动把握结构性市场机会的能力。

　　精进组织授权体系，为全面发展激发活力

　　“让听得见炮声的人决策”。2017年，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛用“不变”与“变”对2018年的组织管理提出新要求，“不变的是世茂沉淀下来的体系，变的是集团将对地区公司进行更多的授权，制定更有效的激励”。

　　2018年，世茂正式推行“公司制”，通过授权，激发地区公司变为企业发展的动力源与规模链，并正式推行“地区公司董事长”及“地区公司董事会”制度，强调自主经营意识及“企业家”精神。2019年，明确“可上可下”的升降级制度，创建以“权益后利润”贡献为依据的打擂规则，实现对组织和班子成员的...