三年的不断精进和深化，从充分授权到深化授权，地区公司的作战能力、创新能力和应变能力不断得到激发。以世茂集团旗下最大的地区公司——世茂海峡发展公司为例，从福建区域公司到福建地区公司，再到成为如今立志成为“中国第一地区公司”，世茂海峡2019业绩规模约900亿元，2020年销售目标达1200亿元，将持续为集团发展注入强劲动力。

　　2020年，世茂更深入地优化了组织定位，许世坛以“三精三强”对组织管理进行精细升级：集团作为提供支撑的服务及监督中心落实“三精”，应做到精简架构变革、精细化服务及精准监管；地区公司作为自主经营的利润中心，要实现强经营与运营能力、强执行力、强团队。相信在组织精神充分渗透，“上下同欲”的合力并进中，世茂将平稳驶入新一轮发展快车道。

　　风物长宜放眼量。面对连续三年的“完美增长曲线”，许世坛还勾勒出世茂一个更为宏大的中长期目标：将三年目标拉长至五年，未来世茂将战略重点由“规模之路”升级为“利润之战”，希望在周期中“做强”，在真正意义上实现连续五年的高质量增长，为行业创造出一个“发展样本”。

　　据过往年报披露，2017-2019年，世茂已连续实现20%以上的权益后核心利润增长，2020-2021年，世茂将维持上述增长目标，同时实现全年30%的毛利率，并连续十年将净负债率控制在60%以内。

　　更高质量的业绩增长，离不开稳健经营的指挥棒。就此，许世坛给出了一个清晰的终极路径：增长高质量=规模×权益×利润。只有将经营精细化、运营化、可持续化，实现有回款的销售、有现金的利润，才是真正地踏上高增长之道。

　　这个简洁的公式，亦彰显了世茂对市场的敬畏之心和对经营的不懈追求。

　　业绩发布会上许世坛表示：“我们有个5年计划，2017-2019年是快速增长年，2020-2021也会快速增长，我们期待比前十甚至前二十房企平均增速更快。”他也同时说，“2020年对地区公司的经营考核，会以权益后利润作为主要指标，进一步促进发展质量的提升。”

　　站在新征程上，挑战和机遇亦相伴而生，唯有目标清晰才能够提前锁定未来路径，从容穿透周期的不确定性。2020年，世茂将全年销售签约目标锁定3000亿元，按照可售项目资源超5000亿元，以及60%去化率计算，实现3000亿元销售目标指日可待。